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文/新浪财经上海站 陈秀颖
6月25日，国联基金的连发三则公告引发市场涟漪——旗下三只基金同时增聘基金经理，其中2024年11月刚任职固收研究部副总经理的靳晓龙，被增聘至国联景颐6个月，与钱文成、茹昱共同管理；与朱柏蓉共同管理国联聚业定期。
另一位新生代汪曼琪则接手国联恒泽纯债，与罗汇共掌舵盘。
这一动作看似寻常，却暗含深意：在经历两年多高管频繁更迭、投研人才流失的阵痛后，这家以固收业务立身的券商系公募，正试图以人事布局的“组合拳”重振旗鼓。
内部晋升+外部引援的发展策略
时间回溯至2023年，国联证券完成对中融基金75.5%股权的收购，正式将其更名为国联基金，拉开了“券商系”公募改革的序幕。
彼时，固收专家刘鲁旦的加入被视为力挽狂澜的关键——这位拥有华尔街投行履历的精英，仅用一年时间便将公司债券型基金规模从697亿元推升至1228亿元，行业排名跃升第27位。然而，其今年3月的突然离职，犹如一盆冷水，暴露出公司投研高层“青黄不接”的窘境：接棒者中，马荣荣专攻市场渠道，周妹云精于合规风控，却无一人能填补固收领域的决策真空。
这场人事地震的余波持续发酵。面对困局，国联基金的应对之策显得深谋远虑。
2024年7月，新任总经理闫军主导的组织架构改革率先落地：权益投资部与研究部合并为“权益投研部”，市场管理部门拆分为券商、银行两大业务部，意图打通投研与销售的协同壁垒。这一调整被业内视为“去个人化”的信号——正如董事长王瑶所言：“依赖明星基金经理的模式不可持续，必须转向平台化投研体系。”
新人选的布局更透露出战略重心。靳晓龙的履历堪称“固收多面手”：北大金融学背景叠加波士顿大学金融工程硕士学历，在北信瑞丰基金深耕信用评级、专户投资近十年，其曾管理的北信瑞丰稳定年化收益3.12%，后于2024年11月加入国联基金任职固收研究部副总经理。
此次同时接管两只基金，既是对其跨资产配置能力的考验，也暗合公司“固收+”产品线的扩张野心。
而汪曼琪则为首次担纲基金经理，其晋升则凸显内部培养机制的成效——这位北大计算机硕士出身的交易员，自2019年加入后深耕固收领域，如今与资深经理罗汇搭档，或将为纯债产品注入新的风控基因。
暗潮涌动下的行业启示
国联基金的案例，折射出中小型公募在行业洗牌期的生存法则。激烈竞争下，“挖角大战”虽能解一时之渴，却难筑长久之基。反观国联基金，尽管短期内仍需消化高管变动的阵痛，但其通过组织改革与梯队建设展现出的“自我造血”意识，或许正是破局的关键。
增聘靳晓龙、汪曼琪的战略决策，标志着国联基金从“救火式”人事调整转向系统性人才布局。若能将投研平台的标准化流程与新生代经理的创新能力结合，或可走出一条差异化突围之路。毕竟，在资管行业，真正的护城河从来不是某位明星经理，而是能够持续孵化精兵强将的生态系统。
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责任编辑：常福强
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